11月2日，中国十七冶在马鞍山总部召开11月份生产经营调度会，深入贯彻落实中国五矿“大干60天 冲刺全年旺”号召和中冶三季度经济活动分析会精神，动员公司上下坚定信心、加压奋进，全力冲刺完成年度目标任务。

　　面对复杂多变的发展形势、日趋激烈的行业竞争以及企业转型升级的迫切要求，十七冶认真落实五矿、中冶市场工作各项部署，牢记“悠悠万事，市场为先”的指示要求，以“强基础、降成本、保安全、拓市场”为抓手，以市场营销作为全年工作的绝对核心和破局解难的关键抓手，不断创新工作思路攻坚克难，努力完成集团下达的市场指标，为公司打造成为全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商奋勇前进。

　　面对重重困难与挑战，公司上下心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕全年目标任务不动摇，全力推进营销提质专项行动，以“三优”营销理念为指引，持续推进市场布局优化和资质升级。

　　坚定营销信心，强化目标引领，进一步细化工作计划，全力以赴完成责任目标。围绕年初确定的目标任务，公司领导主动扛责，对市场指标完成情况不理想的单位加强督导帮扶，坚持“谁的指标谁认领”，激励市场系统努力把握四季度“黄金期”，不断拓展市场信息来源，补足企业生存发展的“源头活水”，形成“人人心中有指标、全员行动保指标”的良好氛围。聚焦品牌重点项目，统筹优势资源组建工作专班，构建协同高效的交流机制和明确的责任分工，全力保障项目落地。强化市场营销人员的培养和引进工作，健全完善营销奖惩机制，不断提升营销系统专业投标能力和公投市场竞争力。

　　建设区域营销中心，激活市场营销体系内生动力活力。公司系统部署构建“集团总部统筹、板块公司主责、区域实体主耕、区域中心专司城市营销、专业中心抓大项目营销、项目部滚动营销”的区域市场开拓新体系，召开公司年度工作会议、年中经济运行分析会、月度营销专题会、区域市场专题会专题研讨，推动市场布局再优化。坚定不移“走出马鞍山、走向安徽各地市、走向国内海外”，完成六个专业营销中心建设以及华南、合肥两个区域营销中心建设，扎实推进粤港澳大湾区“经济副中心”，重构“一体两翼”区域发展新格局，不断加强“五个联动”，充分发挥公司作为中冶乌兹别克斯坦总代表单位作用，深化与海螺集团等企业合作。

　　中国十七冶承建长江黄石段生态环境导向开发(EOD)项目磁湖绿色廊道项目主体结构拱圈顺利合龙。

　　坚持“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”，深入推行大客户经理制。公司两级领导班子分片包抓，承担分管区域的市场营销和项目管理职责，抓好项目履约、商务管理、安全质量管控等全过程管理，将提供额外增值服务江南体育、推出全面解决方案以及“一揽子”服务作为大客户营销的重要策略，努力满足客户需求，为实现市场滚动发展奠定了良好基础。1-10月份，公司前十大客户经理完成订单占全部新签合同超过18%。

　　公司全面落实年度工作会议、复工复产大会、年中经济运行分析会等重要会议的部署安排，以“强基础、降成本、保安全、拓市场”为主线项重大事项和“五大专项行动”工作为关键点，积极主动稳增长、防风险、保安全、提质效江南体育。

　　抓牢履约“压舱石”。公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，持续强化在建项目履约全过程严管，充分挖掘在手项目潜能，奋力推进施工计划完成。充分发挥“大后台”管控、服务职能，遵循“有保有压、精准管控”原则，深化项目分级分类管控，将资源向公司重大项目、营收产出比高的项目倾斜，依托重点项目调度会制度、分管领导季度检查制度以及半年度考核制度。对重点项目实行月度对标分析、半年度考核，促进形成全公司项目分类分级管控系统化、有效推进履约的良好局面，1-10月份推动44个工程项目完成竣工。

　　筑牢安全“防火墙”。公司以落实全员安全生产责任制为主线，以安全生产标准化、数字化为抓手，以推进安全标准化建设、安全风险分级防控和隐患排查体系双重预防机制建设为重点，发布《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》和《安全监管系统素质能力提升行动计划》，提升安全管理系统化、规范化、标准化。2024年以来公司获得16个省级和8个市级安全标准化示范工地称号。

　　找准增效“关键点”。公司持续把牢“紧管理”主基调，落实“过紧日子”要求，压降成本、压控管理费用。强化以成本管理为核心的商务管理体系，抓好中冶《商务管理制度》和《预结算管理办法》的落地承接，加强项目实施各环节成本策划管控，扎牢项目支出端的“篱笆”，做到“有营收则有费用，营收降则费用降”，认真落实“三抓一防”要求，不遗余力狠抓“两金”清欠。全面加强农民工工资支付管理，全级次清理拖欠中小企业账款，确保“两不拖欠”。

　　激活创新“动力源”。公司以全方位创新姿态，坚定走工业化、数字化、绿色化、智能化发展道路，牵头成立马鞍山市智能建造产业联合会和产业创新研究院，发布十七冶首台（套）智能建造新产品“大型转炉本体智能安装系统”。上半年以来，公司获冶金行业优质工程质量成果奖16项、优秀工程勘察设计成果6项。15个项目入选安徽省住建厅公布2024年“四个工地”（第一批）试点获得红色工地、绿色工地、智慧工地、安心工地等39项荣誉称号，充分体现了公司聚焦新质生产力、推进转型发展、践行品质履约、打造精品工程的显著成果。

　　掌好“思想”之舵，奏响领学促干“主题曲”。公司党委坚持巩固党纪学习教育成果，持续强化理论武装，夯实公司经营改革发展的思想政治根基。领导班子充分发挥“头雁效应”，通过党委会“第一议题”、召开专题学习会、党委理论学习中心组、与业主单位等广泛开展联学等方式学习贯彻全会精神，增强党员干部忠诚干净担当的自觉性和主动性。以“党建+”作为党建与生产经营深度融合的主要载体，持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，教育引导广大干部职工主动提升工作能力和素质水平，做好以学促干，做到知行合一。

　　扬起“改革”之帆，奏响转型升级“交响曲”。围绕增强核心功能和提高核心竞争力，牢牢把握全会一系列新思想、新观点、新论断，谋划企业深化改革工作。在新一轮国企改革深化提升行动中，公司党委科学谋划统筹产业功能定位和业务布局，加快形成同新质生产力相适应的生产关系。以打造“234511”分子公司梯队格局为破题点，以理顺管理体制机制为发力点，深化投资和设计引领，按照“大后台、小前端”服务支撑理念，提升业务协同和资源配置效能江南体育，不断塑强公司在投融建、“冶金建设国家队”及“高端城建品牌”“管廊品牌”“工业品牌”等领域的核心竞争力，扎实推进产业高端化、智能化、绿色化发展。

　　划动“践行”之桨，奏响素质提升“奋进曲”。公司以“全国五一劳动奖状”的崇高荣誉为激励指引，强化理想信念教育和素质提升，大力弘扬新时期十七冶劳模精神，激励干部职工以强烈的责任心和使命感唱响爱国奋斗、建功立业的时代旋律，组织开展党组织书记讲党课、举行“七一”表彰大会、实地开展联学联建、党支部书记暨党务工作者培训班，传承红色基因，感悟初心使命，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。深入实施素质能力提升行动，以评选“十大杰出人才”为抓手，组织各业务系统针对基础管理薄弱环节制定提升计划，全面加强工程、安全、技术质量、会计、BIM及注册类人员等核心人才培养，高层次、复合型人才队伍进一步充实。

　　踔厉奋发鼓干劲，笃行不怠勇担当。中国十七冶将以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，踏着战鼓的雷鸣，在攻坚克难中主动担责尽责，在决战冲刺中持续加压加速，全力以赴冲刺年度目标，为加快实现“152315”战略目标和“保三争二望一”奋斗目标、推动企业再转型再升级再创业再建新功。（姚志强 文/图）

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